Boolean bedrijfsvoering helpt bedrijven en instellingen die voor ingrijpende organisatievraagstukken staan. Of het nu gaat om het stroomlijnen van een dynamisch en complex traject dat parallel loopt aan de ‘going-concern’, het invullen van ontbrekende competenties of key functionarissen, het invliegen van tijdelijk extra capaciteit, het uitvoeren van crisismanagement in een ad hoc ontstane extreme situatie – elk vraagstuk wordt beantwoord met het juiste resultaat.

Boolean bedrijfsvoering gaat altijd resultaatgericht, betrokken en met open vizier aan de slag. Het resultaat wordt afgestemd op dat wat het beste is voor de organisatie op lange termijn. Dit vraagt meestal om een integrale aanpak (structuur, systeem, strategie, cultuur) omdat alles met elkaar verbonden is. Dat leidt tot duurzame oplossingen waar de organisatie uiteindelijk zelfstandig mee verder kan, ook nadat de opdracht is afgerond.

Ingrijpende vraagstukken hebben impact op de staande organisatie – zowel op de lopende processen als op haar medewerkers. Door duidelijk te maken wat de bedoeling is, door medewerkers op de juiste knooppunten om input te vragen en door hen bewust te maken van de gezamenlijke verantwoordelijkheid en het functioneren van de organisatie, komt er energie vrij en ontstaat er draagvlak voor de juiste oplossing. Hiervoor is verdieping nodig in wat de staande organisatie beweegt en sensitiviteit voor het onuitgesproken voelbare effect van de opdracht op haar medewerkers.

Indien er voor de opdracht aanvullende specifieke disciplines nodig zijn, kan Boolean bedrijfsvoering ervoor zorgen dat er ervaren en deskundige specialisten uit het eigen netwerk worden ingeschakeld.

Een rode draad in haar werken is het uitvoeren van veranderopdrachten en het samenbrengen van verschillende groepen mensen met verschillende belangen naar een team met een gemeenschappelijk doel. Een greep uit de opdrachten die ze heeft uitgevoerd:

• Liquidatie landelijke vereniging en inrichting nieuw samenwerkingsverband.
• Begeleiding technische fusie tussen 2 organisaties (na fusie ruim 700 fte); juridische en fiscale omzetting en harmonisatie bedrijfsvoeringprocessen.
• Opzetten nieuwe functie directeur Centrale Services; eindverantwoordelijk voor gehele bedrijfsvoering (Finance & Control, HR, ICT, Marketing & Communicatie, Facilitair Beheer).
• Marketingcommunicatiebeleid, Inkoop en Europees aanbestedingsbeleid centraliseren (vanuit 5 decentrale autonome locaties) en professionaliseren.
• Organisatie van een 24uurs evenement ten behoeve van het goede doel en daarmee vergroting van brand community.
• Via multi channel marketing uitbouwen van omzet on- en offline.
• Het succesvol introduceren van nieuwe producten onder een nieuwe label met als target het behalen van het landelijk nieuws.
• Omzetting naar nieuwe organisatienaam voor de Nederlandse markt met behoud van bestaande naamsbekendheid gebaseerd op een internationaal label.
• Opzetten nieuwe functie Coördinator Kwaliteit, Arbo en Milieu en bijbehorende structuur.
• Het uitvoeren van crisismanagement en algeheel woordvoering in diverse ad hoc ontstane extreme situaties.